Análise Ágil de Riscos
Multiplique sua eficiência operacional gerenciando riscos e controles de forma ágil e inteligente.
Engaje times e gere planos de ação adequados por meio de um desafio gamificado e com técnicas de Design Thinking, que analisa e trata riscos de até 4 processos críticos em 7 horas e meia.
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Essa imersão é pra você se...
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Você lidera uma área de negócio
E sente que os processos da sua empresa escondem riscos difíceis de enxergar no dia a dia.
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Você atua com GRC, riscos ou compliance
E quer um formato ágil para engajar as áreas de negócio, sem competir pela atenção dos times.
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Sua equipe nunca teve contato com GRC
O método não exige conhecimento prévio — o nivelamento acontece antes e durante a própria imersão.
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Sua empresa já tem uma área de riscos estruturada
A imersão complementa esse trabalho, com um formato mais rápido para engajar o negócio.
Gerenciar riscos é inerente a toda decisão, com ou sem consciência disso. O problema é a ausência de método.
Toda decisão que sua empresa toma já é, na prática, uma forma de gerenciar risco. Escolher um fornecedor, aprovar um processo, definir uma meta — cada escolha envolve renúncia, incerteza e consequência.
Algumas pessoas fazem isso com consciência plena. Outras, no automático, sem perceber que decidir e gerenciar risco são a mesma coisa.
Essa falta de consciência costuma vir acompanhada de falta de patrocínio. Muitos líderes de primeira linha não veem um processo estruturado como necessário — porque os métodos disponíveis consomem tempo demais, sem entregar resultado visível para quem está na ponta.
O resultado é sempre o mesmo: gerenciamento sem clareza sobre o valor gerado ou perdido, e sem cobrir todos os ângulos que uma análise consistente exige.
Gerenciar riscos não precisa ser lento nem burocrático para ser consistente.
O que separa uma empresa que gerencia riscos bem de uma que só reage aos problemas não é o volume de reuniões, nem o tamanho do relatório. É ter um método com duas qualidades que o mercado trata como opostas:
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Ágil
Rápido o suficiente para não competir com o core do negócio pela atenção dos times.
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Estruturado
Completo o suficiente para gerar análise tecnicamente consistente, não percepções soltas.
Essa consistência também depende do tempo certo de cada ciclo. Um método ágil não resolve toda a maturidade de riscos de uma empresa de uma vez. Ele avança processo por processo, ciclo por ciclo — agregando informação e consciência a cada rodada.
É assim que a mudança se sustenta: construída aos poucos, de forma saudável, em vez de imposta de uma vez e abandonada na primeira dificuldade.
É esse o papel da gestão de riscos quando funciona como deveria. Não é freio para o negócio, nem exigência isolada do GRC. É catalisador — o que ajuda cada área a enxergar com clareza o que precisa ser feito para proteger e alcançar os próprios objetivos.
Otimizar, viabilizar e preservar valor sustentável não é frase de efeito. É o que acontece quando risco e negócio param de operar em paralelo e passam a construir, juntos, o mesmo resultado.
Uma jornada estruturada, do diagnóstico ao plano de ação em execução.
Três fases, uma lógica incremental. Cada etapa constrói sobre a anterior, sem sobrecarregar quem participa.
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Preparação
RemotaAntes do dia da imersão, alinhamos o que realmente importa.
- Diagnóstico com a liderança para definir os processos críticos que serão analisados
- Definição dos anfitriões que serão responsáveis por ajudar na cadência da dinâmica
- Orientação quanto aos formatos e métodos de desenho dos processos
- Orientação e endereçamento das ações para definição dos componentes das mesas de trabalho
- Nivelamento conceitual por vídeos curtos, sem exigir conhecimento prévio em GRC
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Imersão Gamificada — Desafio das 7h30
PresencialUm dia inteiro de construção colaborativa, produtividade e propósito.
- Abertura rápida (30 min) com nivelamento conceitual, as regras do jogo e alinhamento de expectativas
- Utilização de ferramentas lúdicas e didáticas
- Ciclos de 30 minutos, identificando dores, causas, controles e ações — registrados no Risk Model Canvas
- Desenho e proposição das soluções e planos de ação de tratamento dos riscos
- ShowCase de 5 minutos por mesa, com avaliação e espaço aberto para lideranças acompanharem
- Consolidação e apresentação dos artefatos e achados obtidos pelos times
- Reconhecimento e validação do esforço e dedicação de todos os participantes
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Plano de Transferência e Sustentação
Remota · 30/60/90 diasO plano de ação não termina no dia da imersão. Ele passa a ser acompanhado.
- Tabulação dos dados em templates prontos para execução
- Apresentação executiva de 1 hora para a Alta Administração
- Três reuniões de acompanhamento, aos 30, 60 e 90 dias, para acompanhar resultados e destravar a execução
O desafio das 7h30 é a estrutura padrão do método. O número de processos, a composição das mesas e os detalhes da dinâmica podem ser ajustados conforme as necessidades e premissas específicas do seu negócio.
Uma metodologia inédita, construída sobre mais de 20 anos de prática em GRC.
A Análise Ágil de Riscos é um formato novo. O conhecimento por trás dela não é.
Por trás da Life GRC está uma trajetória de mais de 20 anos dedicada a governança, riscos e compliance, em passagens por instituições como Sicredi, Santander Getnet e Grupo Boticário. Anos vividos dentro da rotina real de áreas de negócio e de GRC tentando se encontrar, o mesmo desafio que deu origem a esse método.
O desafio das 7h30 não nasceu de uma fórmula genérica de gamificação. Nasceu da aplicação prática de frameworks reconhecidos, como COSO ERM, ISO 31000, Gamificação, Design Thinking e Scrum, testados e ajustados ao longo de anos de atuação real em gestão de riscos corporativa, da formação de Risk and Control Champions e do aculturamento de times, agora estruturados em um formato ágil, colaborativo e positivo.
Metodologia baseada em COSO ERM, ISO 31000, Design Thinking e Scrum · Experiência em Sicredi, Santander Getnet e Grupo Boticário · Fundador e Head da Life GRC
O que sua empresa leva para casa, além do relatório.
Resultado técnico e experiência coletiva, entregues juntos, não um em troca do outro.
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Processos críticos mapeados
Riscos, causas, controles e indicadores definidos em um único dia, prontos para priorização.
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Planos de ação estruturados
Matriz prática, com responsáveis e prazos claros, não uma lista de boas intenções.
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Reporte executivo de governança
Apresentação de 1 hora para a Alta Administração, com os achados e o plano consolidado.
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Garantia de execução
Acompanhamento em 30, 60 e 90 dias, para os planos não pararem no papel.
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Aderência e flexibilidade
Escopo, cronograma e formato ajustados à realidade da sua empresa.
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Uma experiência de time, não apenas um workshop técnico
Conexão real entre áreas que raramente se sentam juntas, construção coletiva de propósito, e o tipo de energia que fica na lembrança do time muito depois do plano de ação estar em execução.
Você não vai estar sozinho nessa jornada.
A Análise Ágil de Riscos não é um método aplicado à distância, entregue em um relatório frio. É conduzido pessoalmente, do primeiro diagnóstico à última reunião de acompanhamento, por quem já viveu na prática o que é tentar aproximar risco e negócio dentro de uma empresa real.
Cada imersão é facilitada com o mesmo cuidado que se dedica a uma conversa importante — porque, no fundo, é exatamente isso que ela é. Uma conversa estruturada, guiada por método, mas conduzida por gente que entende tanto de risco quanto de como fazer um time se abrir, contribuir e construir junto.
Facilitação conduzida por João Pedro (JP) Rodrigues, fundador e Head da Life GRC — presente do diagnóstico ao plano de ação em execução.
Perguntas frequentes
Vocês são uma empresa nova. Como posso confiar nesse método sem ver outros clientes que já passaram por ele?
A Análise Ágil de Riscos é um formato novo, mas construído sobre mais de 20 anos de prática real em governança, riscos e compliance, em empresas como Sicredi, Santander Getnet e Grupo Boticário. O que você está testando não é uma metodologia inédita e não validada, é um formato novo para aplicar um conhecimento já maduro.
Minha equipe nunca teve contato com conceitos de GRC. Isso é um problema?
Não. O método foi desenhado para não exigir conhecimento prévio em gestão de riscos. O nivelamento conceitual acontece antes da imersão, em vídeos curtos, e durante o próprio desafio, de forma prática e guiada.
Minha empresa já tem uma área de riscos ou compliance estruturada. Vocês substituem ou complementam esse trabalho?
Complementam. A imersão não substitui a área de GRC, ela acelera e estrutura um trabalho que, muitas vezes, essa própria área já quer fazer, mas não tem tempo ou formato ágil o suficiente para conduzir junto com as áreas de negócio.
Como funciona o formato híbrido na prática?
A preparação e o acompanhamento acontecem remotamente. Apenas o dia da imersão, o desafio das 7h30, é presencial, in company. Todo o cronograma é combinado previamente, e pode ser adaptado conforme a realidade da sua empresa.
Quanto tempo minha equipe precisa dedicar, além do dia da imersão?
Pouco tempo de preparação prévia (nivelamento e alinhamento com os anfitriões) e três reuniões de acompanhamento de 1 hora, em 30, 60 e 90 dias após a imersão, para garantir que o plano de ação saia do papel.
O escopo é fixo, ou pode ser ajustado para o tamanho da minha empresa?
Totalmente ajustável. O número de processos analisados, a composição das mesas de trabalho e os detalhes da dinâmica são definidos junto com você, de acordo com as necessidades e premissas do seu negócio.
Pronto para transformar risco em eficiência, com um método construído para caber na sua rotina?
Vamos desenhar uma imersão sob medida para os processos mais críticos da sua empresa, no formato que fizer sentido para o seu momento.
As etapas do desafio, o padrão de comunicação, aspectos culturais e de mercado da sua empresa, e as janelas de tempo de acompanhamento também podem ser ajustados. O método é estruturado, mas construído para se adaptar à sua realidade, não o contrário.
Condições de lançamento: como um formato novo, a Análise Ágil de Riscos está aberta para as primeiras empresas que quiserem viver essa experiência com condições especiais de lançamento, incluindo acompanhamento próximo do próprio fundador da Life GRC durante toda a jornada.
Sem compromisso. Formato híbrido, com escopo ajustado à sua empresa.